今年以來，省輕安公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，全面貫徹新發(fā)展理念，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)，對外積極拓展市場，努力承接經(jīng)營業(yè)務(wù)，對內(nèi)狠抓項目管理和安全生產(chǎn)，有效控制運營成本，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，努力克服外部市場環(huán)境日益嚴峻的不利影響，推動企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展，上半年主要經(jīng)濟指標(biāo)增幅穩(wěn)健，順利實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)，實現(xiàn)營收1.57億，同比增長4.5%，利潤總額1213.36萬元，同比增長295.28%。

一、開拓經(jīng)營思路，主業(yè)穩(wěn)中有進。上半年，公司持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部資源配置，實行政策性業(yè)務(wù)和市場化經(jīng)營業(yè)務(wù)“雙輪驅(qū)動”，分公司之間取長補短、相互補位、共同發(fā)展。同時加大業(yè)務(wù)區(qū)域拓展，推動以點帶面，依托在建項目，做好項目開拓的就地延伸和拓展工作，穩(wěn)固大本營，站穩(wěn)老市場。在積極尋求與政府及大型國有企業(yè)合作中，取得一定成效。

 二、加快項目建設(shè) 落實降本增效。在一季度實現(xiàn)“開門紅”目標(biāo)后，公司繼續(xù)爭分奪秒搶抓重點項目建設(shè)進度和質(zhì)量安全工作，同時加強施工全過程施工成本和資金風(fēng)險管控，扎實推進成本核算和控制，讓進度管理、成本管理、質(zhì)量管理深入結(jié)合，開源節(jié)流、降本增效。

福建省鹽業(yè)集團有限責(zé)任公司寧德公司綜合辦公樓

三、強化品牌意識 爭創(chuàng)精品工程。積極創(chuàng)優(yōu)奪杯，培育標(biāo)桿工程，樹立好企業(yè)品牌，提升核心競爭力，為經(jīng)營創(chuàng)造更大的空間。上半年，申請承裝（修、試）四級電力設(shè)施許可證升級成功，同時寧德大灣區(qū)沙埕灣生態(tài)產(chǎn)業(yè)園天然氣利用工程LNG中心氣化站改擴建項目順利通過福建省安裝工程優(yōu)質(zhì)項目“閩江杯”評審。

寧德大灣區(qū)沙埕灣生態(tài)產(chǎn)業(yè)園天然氣利用工程LNG中心氣化站改擴建項目