2022年，福鹽集團(tuán)黨委主動作為，勇于擔(dān)當(dāng)，深入貫徹新發(fā)展理念，積極融入新發(fā)展格局，全力推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。2022年，集團(tuán)年末總資產(chǎn)同口徑增長8.89%，營業(yè)收入同比增長10%；剔除疫情減租影響，利潤總額同比增長16% ，全面完成一季度開門紅、二季度雙過半、三季度態(tài)勢穩(wěn)、四季度結(jié)果好的目標(biāo)任務(wù)。

瞄定“優(yōu)”的目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力抓落實

推進(jìn)品牌建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)。編制完成《食用鹽知識百問百答》，開展閩鹽品牌VIS系統(tǒng)設(shè)計和“鹽小?！盜P形象開發(fā)工作，完成“鹽小?！鄙虡?biāo)及IP形象注冊工作；通過春節(jié)、中秋、國慶等重要節(jié)日期間開展中高端小包裝食鹽等促銷活動，創(chuàng)新性地引入終端二維碼返利促銷，讓利終端，既增強客戶粘性和忠誠度，又促進(jìn)品種結(jié)構(gòu)提升。2022年小包裝品種結(jié)構(gòu)方面，中高端及以上品種占比37.9%，同比上升3.8%。

（閩鹽品牌“鹽小?！盜P）

制定管理辦法，落實省內(nèi)未加碘小包裝食鹽統(tǒng)一供應(yīng)工作。圍繞獲得省內(nèi)未加碘小包裝食鹽的統(tǒng)一供應(yīng)資格的政策，逐步完善未加碘小包裝食鹽銷售網(wǎng)絡(luò)，基本完成了網(wǎng)點布設(shè)及公示、專柜（專區(qū)）及消費提示設(shè)置。大力推進(jìn)未加碘小包裝食鹽宣傳工作，并適時推出未加碘立袋原鹽、低鈉海鹽等新品，滿足群眾多層級消費需求。

（“閩鹽”未加碘小包裝食鹽專柜）

聚焦“快”的要求，敢為爭先謀布局

提前謀劃布局，實現(xiàn)大包裝鹽新的突破。精準(zhǔn)預(yù)判，提前布局，搶占季節(jié)性加工用鹽市場。公司從2021年10月份起，就開始深入市場，與食品加工企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、市場監(jiān)管部門積極對接，預(yù)測省內(nèi)鹽場庫存不足，及時與省外鹽場簽訂供應(yīng)合同，鎖定供應(yīng)價格，保障供應(yīng)，最終實現(xiàn)季節(jié)性加工用鹽銷售的新突破。尤其是寧德地區(qū)，在2022年4月份加工用鹽供應(yīng)高峰期時，克服當(dāng)?shù)赝话l(fā)疫情影響，轉(zhuǎn)變運輸物流模式，確保霞浦海帶季節(jié)性加工用鹽的及時供應(yīng)及銷量提升。2022年，省內(nèi)大包裝食鹽銷量同比增長3%。

（疫情期間，福鹽集團(tuán)積極協(xié)調(diào)疏通滯留在高速路上的食鹽運輸車輛，全力保障季節(jié)性加工用鹽供應(yīng)）

推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，支撐渠道扁平化改造。為提高“福鹽云商”平臺對業(yè)務(wù)的快速支撐反應(yīng)能力，通過技術(shù)評估，將系統(tǒng)后臺升級，并將集團(tuán)產(chǎn)品追溯大數(shù)據(jù)，從Oracle數(shù)據(jù)庫遷移到云hbase數(shù)據(jù)庫，提前完成國家食鹽追溯平臺對接。截至12月底，全省共采集終端客戶信息約18萬家（含餐飲用戶），采集經(jīng)營品種約57萬條。實現(xiàn)巡訪率99%、采集率99%、下單率80%，全面完成年度計劃。

(“福鹽云商”大數(shù)據(jù)平臺，可實時監(jiān)控網(wǎng)格化管理相關(guān)數(shù)據(jù)）

突出“干”的作風(fēng)，勇于擔(dān)當(dāng)踐使命

    踐行國企擔(dān)當(dāng)，服務(wù)疫情防控大局。今年福建面臨較為嚴(yán)峻的疫情形勢，公司黨委充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用，疫情期間，全系統(tǒng)累計出動黨員突擊隊、服務(wù)隊22隊，累計出動人次1147人次，出動協(xié)助人員摸排工作黨員數(shù)29人次，出動協(xié)助全民核酸檢測工作黨員數(shù)126人次，捐贈價值22000元物資，響應(yīng)居住地社區(qū)、小區(qū)黨組織號召，積極參與“無疫小區(qū)”建設(shè)志愿者35人次，齊心打贏疫情防控殲滅戰(zhàn)。

（福鹽集團(tuán)黨員先鋒隊沖鋒在保供一線，全力保障日常食鹽需求）

奮力真抓實干，打好國企改革三年行動收官戰(zhàn)。公司黨委以“一核（鹽業(yè)）兩翼（資產(chǎn)+食品）”為中心，圍繞“抓改革、強信心、控鹽源、樹品牌、建渠道、拓產(chǎn)業(yè)”為重點，深入推進(jìn)國企改革三年行動，確保各項改革任務(wù)順利完成。2022年，建立全員績效考核體系，充分發(fā)揮考核指揮棒作用，優(yōu)化崗位近百個，全面提升隊伍素質(zhì)。公司小包裝食鹽銷售指標(biāo)同比實現(xiàn)增長4.18%；抓好重要地塊開發(fā)，寧德鹽業(yè)商務(wù)綜合樓項目順利完成主體結(jié)構(gòu)封頂；食品項目完成基礎(chǔ)目標(biāo)。通過國企改革三年行動的深入實施，公司在組織架構(gòu)、經(jīng)營管理、科技開發(fā)、產(chǎn)品品牌、生產(chǎn)銷售、固定資產(chǎn)、投資股權(quán)等方面取得初步的改革成果，全面支撐公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（閩鹽食品公司味精生產(chǎn)線已具備全線投產(chǎn)能力）